为贯彻落实浙建集团关于开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动部署要求，推动集团提高站位、找准定位，破除思维定势，摆脱路径依赖，进一步加强战略引领、强化战略功能、提升战略能力、展现更大作为，近期，集团全面启动“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，从战略层面深入查找影响自身发展的痛点、难点、堵点，研究制定企业未来五年发展战略思路，通过实施一系列专项行动，以超常规举措提升服务全局的战略能力，进一步增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力以及塑造变革能力，更好地凝聚起稳进提质攻坚和企业高质量发展的强大动力。
为推动专项活动顺利开展，集团党委高度重视，精心组织，迅速行动，成立了由集团党委书记、董事长丁卫星担任组长的专项工作领导小组及其工作机构，领导小组下设办公室，制定印发了专项活动工作方案，确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。
8月5日，集团党委书记、董事长丁卫星主持召开党委理论学习中心组扩大会议，会议围绕“如何在绿色建造、智能建筑领域加快拓展”“如何优化产业结构实现转型升级”等2个问题开展针对性大讨论。
针对“如何在绿色建造、智能建筑领域加快拓展”问题提出以下思路和举措：要深入贯彻绿色发展理念，落实行业碳达峰碳中和要求，大力发展建筑工业化，推动建筑设计标准化、构件生产工厂化、现场施工装配化、土建装修一体化。紧紧围绕“五节一环保”，积极推行绿色施工，推广绿色低碳新工艺、新技术，以打造样板工程引路，推动生产方式从建造向制造转变，从制造向智造转变，全面提升企业绿色低碳发展水平。要加快科技创新投入，用好产学研一体化省级企业技术中心平台，推动工程研究院高质量运行，增强科技成果转化能力，积极争创国家高新技术企业。
针对“如何优化产业结构实现转型升级”问题提出以下思路和举措：要坚持主业、聚焦高端引领、实施一体化发展，以建筑施工为核心业务，以工程设计为战略性新兴业务，推进工程贸易、设备租赁、基地物业等建筑专业服务板块。在巩固发展传统房建主业基础上，结合“数字化、绿色化、工业化、标准化、品牌化”发展方向，加大力度培育市政、水利水电、钢结构、古建筑等业务，纵向深化投融资、设计、建设、运营各个环节融通合作。
目前，集团各单位、各部门、事业部严格按照专项活动要求，围绕7项问题清单，通过集中学习、广泛座谈、深入调研、专题研讨等形式，深入开展战略思考和战略研究，及时梳理总结，形成成果报告，报送领导小组，营造了上下联动、广泛参与、集思广益的良好氛围。
